Cadeia de valor: como monitorar seus fornecedores e gerenciar temas ESG antes que virem risco para o seu negócio

17 de novembro · 14h às 15h15

Online e ao vivo · Gratuito

A maioria das empresas monitora a própria operação em ESG e trata a cadeia de fornecedores como capítulo à parte. É exatamente aí que mora o risco que a diretoria não está vendo: um fornecedor sem critério de avaliação pode comprometer uma licitação, uma certificação ou um contrato inteiro. Neste webinar, a gente mostra como monitorar isso na prática. Direto e sem jargão.

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Webinar: Cadeia de Valor

17 de novembro · 14h às 15h15

Online e ao vivo

Monitore fornecedores e reduza o risco ESG na sua cadeia de valor. Direto e sem jargão.

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Metodologia

O que você vai aprender

Por que o maior risco está na cadeia

Por que não existe ESG sem envolver a cadeia de valor, o desafio do escopo 3 e por que, onde tem risco, também tem oportunidade.

Os maiores desafios com fornecedores

Engajamento, sensibilização de suprimentos, critérios para fornecedores distintos e o argumento "outros clientes não me pedem", com dados da pesquisa Ethos.

Caminhos para tornar a cadeia parceira

Clareza de materialidade e critérios, gestão por risco e maturidade, apoio técnico em vez de só cobrança e um processo evolutivo com itens desejáveis, importantes e inegociáveis.

Engajamento e responsabilidade

Implementação conjunta, programas de engajamento e regras contratuais quando necessário. Responsabilidade não se terceiriza.

Quem apresenta

Luiz Goi

Diretor Técnico da Ecovalor e Head de ESG da ESG Now

Luiz ajuda empresas a tomar melhores decisões sobre ESG, governança corporativa e sustentabilidade. Ele começou a carreira na operação industrial e hoje responde pela gestão técnica dos projetos da Ecovalor, conectando a agenda ESG à estratégia de negócio, à gestão de risco e à cadeia de fornecedores.

Mais de 20 anos em sustentabilidade corporativa e ESG, começando dentro da operação industrial
Autor de seis livros sobre gestão e ESG, um deles premiado pela Academia Brasileira da Qualidade
Professor com mais de 50 mil alunos, com um dos cursos premiado pelo Instituto Vivar, e coordenador do Comitê ESG Público na Rede Governança Brasil

Especialista convidada

Isabella de Quadros Brustolim

Consultora de Estratégia ESG

Atua como Consultora de Estratégia ESG na Ecovalor, liderando projetos de sustentabilidade e ESG para empresas de diferentes portes e setores. Sua atuação combina visão estratégica, gestão de projetos e conhecimento técnico para apoiar organizações na identificação de riscos e oportunidades, definição de prioridades e integração da agenda ESG à estratégia do negócio.

Possui experiência na condução de projetos de ponta a ponta, incluindo diagnósticos ESG, dupla materialidade, definição de estratégias e metas, gestão de indicadores, cadeia de valor e relatórios de sustentabilidade.

Engenheira de Produção pelo Centro Universitário Católica de Santa Catarina
MBA em Desenvolvimento sustentável e economia circular pela PUC-RS
Experiência em estratégia ESG, sustentabilidade corporativa e cadeia de valor
Liderança de projetos de ESG
Experiência com empresas de diferentes setores e portes e atuação junto à alta gestão

Para quem é

Para lideranças e times de Sustentabilidade, Compliance, Suprimentos e Qualidade de empresas que:

Cliente, banco ou exportação exige

Receberam (ou esperam receber) cobrança de conformidade ESG dos seus fornecedores

Já pede documento, mas sem processo

Coletam documentação de fornecedor, mas não têm critério formal de classificação de risco

Antes de uma auditoria

Vão passar por auditoria ou certificação e precisam estruturar isso antes

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